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50后60后向80后90后取“转型经”

时间: 2019-08-02 01:07:03  来源:   责任编辑:站内   点击:77   审核人: 

 

50后60后向80后90后取“转型经” 商报记者 邵卢静 “互联网像一把剑,用得好杀敌无数,用不好可能自残。”前日,一场温州传统企业与互联网企业的深度对话在市经信委3号会议室展开,50、60后传统企业代表与80、90后互联网精英人士围坐在一起,共同探讨转型升级。 “互联网转型之路要先舍得才能有回报” 温州市企业家协会会长、温州海螺集团有限公司董事长邵奇星首先代表实体企业表态:大家都已置身“互联网+”时代,想躲避是无处可藏的,只是温州第一拨发展起来的企业主面对新技术会有些迷茫。温州家电协会秘书长董翻身也表示,面对互联网,协会500多位会员中,有的兴奋不已,有的很是迷茫。“一般而言,45岁以下的非常积极热情,45岁以上的会相对被动”。 不过,邵奇星也说,危机也是机遇,对50、60后的企业家来说,第一轮的发展优势已经不再,企业正面临第二轮转型的瓶颈,互联网是个绝好的机会。“所以大家至少要搞搞懂,知道怎么把50、60后的决策者和80、90后创业者的想法融合起来。”这也是发起此次对话会的初衷。 “缺乏信息化人才,或推进信息化的体制不健全,是传统企业转型的最大困惑。”温州国技互联信息技术有限公司总经理金建月说,其公司在为浙江省5.1万家企业开展信息化服务过程中,最常听企业提起这两大阻力。在她看来,这些都是可以克服的,就看企业改革的决心大不大,一些企业不是不能转而是不愿意转,因为他们认为靠发展代理分销的模式还能“吃上一段时间的肉”。 针对企业信息化人才不足的问题,温州网特职业技术培训学校、浙江工贸职业技术学院等都提出了人才培训及输出方案。市网络经济企业联合会常务副会长朱继光说,企业“要人”后关键还得“留人”,如果招100个人最终只能留住1-2个,这才是巨大的成本损失。外地一些企业采用的如“变聘任制为合伙制”方式将人才“绑定”的做法值得借鉴,“互联网的转型之路要先舍得才能有回报”。 “没有传统企业,只是还存在传统思维而已” 交流过程中,不少成功转型的企业案例也激励着大家。奥康鞋业收购兰亭集势无疑是今年互联网业的一件大事,奥康国际电子商务有限公司康龙事业部总经理陈祥武对此进行了解释。“这是奥康转型做‘具有互联网思维的零售服务商’的战略部署之一。”他说,奥康的模式是专业领域找专业的合作伙伴协同作战,比如兰亭集势旗下有200多位工程师,这将有利于奥康跨境电商事业的开展。 作为温州互联网龙头企业,浙江绿森数码科技有限公司在上半年已完成销售额15亿元,下半年还将迎来新一轮增长。“根据消费者购物习惯改造供应链,是发展趋势;购物方式从PC端转向手机移动端,是发展趋势……”市网络经济企业联合会会长、绿森数码董事长娄韶山说,互联网是“产业带”、“生态圈”,不能孤立看待,必须抱团发展,绿森正筹备变身为“供应链销售环节的服务商”,将企业10多年积累起来的营销渠道和发展经验贡献出来,协助传统企业一起发展。另外,温州家电协会也正在筹划做一个垂直的售后服务平台,保罗盖帝等鞋企也步入了从鞋品牌到鞋平台的转型之路。 “温州没有传统企业,只是还存在传统思维而已。”温州网特职业技术培训学校校长苏芳芳建议,传统企业在“+互联网”前,先做减法,去除中间环节,轻装上阵,“做互联网就像练六脉神剑,唯快不破,还没做好自我调整就盲目做加法,反而会吃成大胖子”。 多个回合的“切磋”,传统企业与互联网企业不仅碰撞了思维,还达成了不少合作意向。双方表态,这种深度对话形式将常态化持续下去,共同为温州网络经济发展助力。


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